成功事例

変化を遂げた歯科医院

当社コンサルティング事業の事例紹介ページです。

事例①

総収入　　3,700万円　⇒　9,000万円
自費収入　　500万円　⇒　3,500万円

A歯科医院（承継後4年目より支援）

自費収入の割合が低い改善前から、支援後の現在では自費収入を7倍、総収入を2.6倍まで伸ばしています。
一方、ユニット・ドクター・スタッフ数は変化しておらず、「経営効率を考えた医院改善」を達成しています。

改善前現在
ユニット4台4台
ドクター1名1名
スタッフ5名5名
レセプト/月200枚480枚
新患/月20人34人
来院数/日19人35人

事例②

総収入　　7,500万円　⇒　１億4,800万円
自費収入　3,500万円　⇒　 　　 7,800万円

B歯科医院（開業15年目より支援）

元々自費収入が多い医院でしたが、コンサル後は自費収入をさらに伸ばすことができました。
現在では、自費収入・保険収入ともに改善前の約2倍まで伸ばしています。

改善前現在
ユニット6台7台
ドクター3名4名
スタッフ5名5名
レセプト/月340枚480枚
新患/月22人22人
来院数/日34人38人

事例③

総収入　　5,800万円　⇒　１億4,000万円
自費収入　1,000万円　⇒　 　　 2,400万円

C歯科医院（開業より支援）

開業から支援させていただいた医院です。
1年目で総収入5,800万円を達成し、現在では開業1年目の2倍以上になる1億4,000万円まで総収入を伸ばしています。

開業１年目開業10年目
ユニット4台5台
ドクター1名1名
スタッフ6名7名
レセプト/月220枚650枚
新患/月50人35人
来院数/日28人35人

では、なぜここまで経営を改善できたのか？
それは、当社コンサルティングを通じて、以下の5つに取り組んできたからです。

項目内容
院内システムの再構築診療フロー（初診からメインテナンスまでの流れ）のシステム化
スタッフへの浸透・運用方法の指導
初診カウンセリング患者情報の獲得
心理状態の把握・ニーズの把握、明確化
セカンドカウンセリング
（治療コンサルティング）		現状分析・治療計画提案・治療方針決定
行動経済学（心理学）を応用した提案手法指導
補綴カウンセリングツール（補綴メニュー）の作成
獲得数増加のためのシステム構築
毎月のミーティング開催月1回（4時間）の院内ミーティング開催
ミーティングテーマの選択方法の指導
オブザーバーとしての参加

これらを通じて、付加価値で勝負ができる歯科医院へ
変化を遂げることが、経営改善に繋がります。

経営効率を考えた、“賢い経営”を実現しませんか？

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